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公司治理
公司治理暨組織架構:

Corp Organization

公司主要股東名單:

Main Stock

公司規章:

公司章程
內部重大資訊處理作業程序

獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通方式:

(1)內部稽核主管定期於每月交付稽核報告予獨立董事,並溝通稽核報告結果。
(2)稽核主管於定期的董事會均列席參加,並提出書面內部稽核業務報告並口頭說明。
(3)委請會計師審核本公司財務報表,並出具查核意見書供獨立董事參考。
(4)獨立董事對簽證會計師當期財務報表查核情況與結果,會不定期運用多元溝通管道(如:電話、電子郵件及當面)進行討論。
(5)如有重大意見交流事項,得視情況安排會議。
(6)本公司獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通管道多元且順暢,溝通情況良好。

獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通摘要:

日期 溝通對象 溝通事項
2017/04/20 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.討論公司治理評鑑項目。
2017/10/12 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.說明稽核作業執行情形。
3.討論107年度稽核計劃。
2017/12/18 會計師 1.會計師就財務報表查核意見關鍵查核事項進行報告。
2.會計師針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2018/10/22 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.說明稽核作業執行情形。
2018/11/12 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.討論108年度稽核計劃。

勞資關係: A.訓練及發展:

(A).錩新視員工為最重要的資產,提供必要且合適的訓練發展課程,使員工發揮所長,勝任工作持續達成組織所交付的任務目標,不斷創造公司的核心競爭優勢。
(B).訓練發展體系:

  1. 導入訓練:新進人員職前訓練。
  2. 專業職能訓練:行銷/銷售、發展及工程、財務/管理、進出口採購、資訊科技等。
  3. 管理才能訓練:中階管理訓練、高階管理訓練課程。
  4. 通識教育訓練:公司價值觀、顧客滿意、品質、安全與衛生。
  5. 直接人員訓練:工作站技能訓練。
  6. 專案導向訓練:參加各項專案研討會議。
B.福利措施:

(A)公司員工享有勞保、健保、團體保險。
(B)公司參酌年度營運狀況核發年終獎金。
(C)資深同仁獎勵,公司員工凡在公司繼續服務達一定期間以上,給予獎品或獎金獎勵,以感謝同仁長期努力及貢獻。
(D)依法提撥職工福利金成立職工福利委員會,經辦各項職工福利活動,諸如:春節NTD1000-2000、生日禮券NTD1000、婚喪喜慶補助NTD1000、休閒旅遊每人NTD12000-15000補助、社團活動NTD3000-5000…以鼓勵同仁在工作之餘,從事正當及健康的休閒活動,減輕同仁工作及家庭上的壓力。
(E)本公司比照勞基法規定給予年度休假。正式同仁工作滿一年得享有一次公費健康檢查。

C.員工入股:

(A)公司依章程提撥員工酬勞,並依據考核表現分配給員工,以感謝同仁對企業之貢獻。
(B)公司於辦理現金增資時,依公司法之規定提撥適當比例之股份提供員工認購,以達勞資一家之理想。

D.退休制度:

本公司自成立後,隨即於76年1月14日成立 “勞工退休準備金監督委員會”,以照顧員工退休後之生活,並按月提撥勞工退休準備金,每年並請精算師精算,並出具退休金精算評估報告,退休金採新制之同仁,公司依員工薪資按月提繳6%存入勞工保險局之員工個人帳戶。同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資,按原員工退休辦法退休金給付標準計算提撥適額之退休準備金至台灣銀行專戶。而海外地區之子公司之退休金為確定提撥制,依當地政府之規定,每月提繳養老、醫療等各類社會保障金。

E.工作環境及員工人身安全的保護措施:

(A)機台安全管理:藉由定義高危險機台、明訂安全裝置與安全操作、現場安全驗收、機台安全生產、定期安全查核等管理手段進行全面性機台安全管理。
(B)承攬商施工管理:制定規範,自工程承攬商進場管制、危害告知、特殊危害作業管制、現場監工乃至違規處分等各項要求。
(C)異常事故管理:本公司訂有意外事故管理程序書,將職業災害調查管理流程標準化,確保事故通報與追蹤確認能落實執行,並將持續強化工廠事故調查與改善確認能力,以避免再發及平行推展。

F.完善消防設備:

(A)本公司訂有消防設施管理作業標準書,工廠定期進行消防巡檢,針對各項具火災風險之作業與設備進行檢查,避免火災隱患。
(B)強化緊急應變:本集團為了建立員工第一時間應變與救災能力,制定統一規範以提升員工應變能力、防範災害擴大、確保人身安全。各工廠均編製緊急應變組織並定期訓練演練,亦不定期與外部政府消防單位舉辦消防聯合救災演練,以培植協同救災能力。

G.員工行為規範:

公司訂有員工守則,將公司制定的各項福利制度清楚的傳達給每一位員工,規範所有員工應遵守之行為準則,遵從法律及道德原則來維護公司資產、權益及形象。 公司期許同仁發揮新速實簡的企業文化,採取人性化管理,勞資關係一向和諧,且工作規則均按勞動基準法有關規定辦理,並未有因勞資糾紛而遭受損失之情形。