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公司治理
公司治理暨組織架構:

Corp Organization

公司主要股東名單:

Main Stock

公司規章:

公司章程
內部重大資訊處理作業程序

獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通方式:

(1)內部稽核主管定期於每月交付稽核報告予獨立董事,並溝通稽核報告結果。
(2)稽核主管於定期的董事會均列席參加,並提出書面內部稽核業務報告並口頭說明。
(3)委請會計師審核本公司財務報表,並出具查核意見書供獨立董事參考。
(4)獨立董事對簽證會計師當期財務報表查核情況與結果,會不定期運用多元溝通管道(如:電話、電子郵件及當面)進行討論。
(5)如有重大意見交流事項,得視情況安排會議。
(6)本公司獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通管道多元且順暢,溝通情況良好。

獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通摘要:

日期 溝通對象 溝通事項
2016/11/04 會計師 1.會計師就財務報表查核意見須增加揭露關鍵查核事項進行報告。
2.會計師針對與會人員所提問題進行討論及溝通。
2017/04/20 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.討論公司治理評鑑項目。
2017/10/12 內部稽核主管 1.審閱內部稽核報告。
2.說明稽核作業執行情形。
3.討論107年度稽核計劃。
2016/12/18 會計師 1.會計師就財務報表查核意見須增加揭露關鍵查核事項進行報告。
2.會計師針對與會人員所提問題進行討論及溝通。

勞資關係: A.訓練及發展:

(A).錩新視員工為最重要的資產,提供必要且合適的訓練發展課程,使員工發揮所長,勝任工作持續達成組織所交付的任務目標,不斷創造公司的核心競爭優勢。
(B).訓練發展體系:

  1. 導入訓練:新進人員職前訓練。
  2. 專業職能訓練:行銷/銷售、發展及工程、財務/管理、進出口採購、資訊科技等。
  3. 管理才能訓練:中階管理訓練、高階管理訓練課程。
  4. 通識教育訓練:公司價值觀、顧客滿意、品質、安全與衛生。
  5. 直接人員訓練:工作站技能訓練。
B.福利措施:

(A)公司員工享有勞保、健保、團體保險。
(B)公司參酌年度營運狀況核發年終獎金。
(C)資深同仁獎勵,公司員工凡在公司繼續服務達一定期間以上,給予獎品或獎金獎勵,以感謝同仁長期努力及貢獻。
(D)三節獎金。
(E)依法提撥職工福利金成立職工福利委員會,經辦各項職工福利活動,諸如:三節、生日禮券、婚喪喜慶補助、休閒旅遊、社團活動等。

C.員工入股:

(A)公司依章程提撥員工酬勞,並依據考核表現分配給員工,以感謝同仁對企業之貢獻。
(B)公司於辦理現金增資時,依公司法之規定提撥適當比例之股份提供員工認購,以達勞資一家之理想。
(C)實施員工庫藏股計劃。

D.退休制度:

本公司自成立後,隨即於76年1月14日成立 “勞工退休準備金監督委員會”,以照顧員工退休後之生活,並按月提撥勞工退休準備金,每年並請精算師精算,並出具退休金精算評估報告,退休金採新制之同仁,公司依員工薪資按月提繳6%存入勞工保險局之員工個人帳戶。

E.工作環境與人身安全保護措施:

公司無論在工廠或辦公大樓,在設計之初即以安全為第一考量,除安排安全舒適的工作環境外,並對員工實施定期體檢、消防演練等。時時提醒員工注意自身的健康外,並教導員工萬一遇有災難時,如何排難自救。 公司依勞工安全衛生法的規定,設有職業安全衛生業務主管,〝工業安全〞一直是公司內員工管理的優先指標,而所有的管理者以及員工均以達到〝零災害〞為自我工作的期許。

F.員工行為規範:

公司訂有員工守則,將公司制定的各項福利制度清楚的傳達給每一位員工,規範所有員工應遵守之行為準則,遵從法律及道德原則來維護公司資產、權益及形象。 公司期許同仁發揮新速實簡的企業文化,採取人性化管理,勞資關係一向和諧,且工作規則均按勞動基準法有關規定辦理,並未有因勞資糾紛而遭受損失之情形。